三位员工重返母校 做客土木工程论坛传授专业经验

12月24日，中国建筑一局有限公司高级工程师及项目经理毛传东、中国建筑一局有限公司工程师及BIM高级经理周冀伟、北京安瑞志远科技有限公司总经理及信息系统项目管理师常瑞君重返母校，做客公司本学期最后一期土木工程论坛，以实际经验向同学们传授项目实施的技巧流程。

毛传东：项目管理实战经验分享

毛传东主要就项目管理进行了系统地分析，他说道，项目管理主要分为前期策划和后期实施。前期策划是一个项目的基础，对项目成本、主要施工方案、质量标准、工期要求等全面掌握，它包括项目总平策划、项目技术策划、项目质量创优策划和最为重要的项目商务策划等。在项目实施上，在项目中标后需要应用BIM设计出几种施工方案，再经过会议讨论决定最终模型。另外技术质量和安全管理工作是施工中尤为重要两个部分，它们保证了施工过程和施工成品的安全性，是每个施工单位都必须做到的。

周冀伟：BIM在项目管理中的应用

周冀伟在教学中提到，BIM主要在建模和模型的分析和应用上有着非常重要的作用。对设计单位来说，BIM采用三维数字技术，实现了可视化设计，同时该项目包含了各种相关信息，如构件的坐标、尺寸、材质等，因此，BIM比AutoCAD等绘图软件更有应用优势。对项目管理公司来说，BIM的作用主要体现在冲突识别和建立可视化环境两个方面，在造价管理、施工管理、设计管理等项目流程中都有相关的应用。

常瑞君：互联网+下工程项目施工现场控制与管理模式

常瑞君以互联网+下的项目施工现场的控制与管理模式为主题，讲解了利用云计算下的SaaS服务模式，通过互联网提供服务、PC浏览器和手机APP提供终端，将“工程项目施工现场控制与管理”互联网化，电子化，无纸化。项目以项目管理中的成本控制为目标、进度控制为基线、质量控制与安全管理为保证、环境卫生管理和现场布置为辅助，进行施工现场控制与管理。同时，在项目进行过程中进行劳务、机械设备、物资材料综合管理。所有的控制与管理，与互联网叠加，以SaaS形式，构成完整的、动态的，实时的生态链。所有施工过程中产生的数据，进入大数据平台，进行数据分析和挖掘，为企业、社会提供决策支持。